С 1 июля 2025 года в Дубае стартовала инициатива «Our Flexible Summer», предложившая государственным служащим работать четыре дня в неделю или с сокращённым временем в пятницу. Программа продлится по 12 сентября, и её цель — улучшить баланс «работа‑жизнь», повысить продуктивность и снизить утомляемость в летний период.
Государственные учреждения разделили сотрудников на две группы:
Общая недельная нагрузка остаётся около 32 часов, аналогично — либо выходной, либо сокращённый день в конце недели.
🎯 Зачем это сделали
🤝 Что ждут от частного сектора
Хотя сейчас новые правила касаются лишь госсектора, активные обсуждения о переходе частных компаний продолжаются:
✅ Как это влияет на бизнес
Для компаний в ОАЭ эта инициатива — возможность пересмотреть политику работы:
🔍 Советы для работодателей
🛡️ Что это значит для вас
Инициатива 2025 года — это продуманный, экспериментальный шаг, направленный на модернизацию подходов к работе. Она сочетает заботу о сотрудниках с ответственностью перед обществом и экономикой.
Вопрос теперь зависит от частного сектора: перейдёт ли он от обсуждений к действиям. И если вы — бизнес или HR‑директор, сейчас самое время задуматься: как использовать этот тренд на пользу своих сотрудников и своего бизнеса.
Государственные учреждения разделили сотрудников на две группы:
- Группа 1: с понедельника по четверг по 8 часов, пятница — выходной.
- Группа 2: с понедельника по четверг по 7 часов, в пятницу — 4,5 часа.
Общая недельная нагрузка остаётся около 32 часов, аналогично — либо выходной, либо сокращённый день в конце недели.
🎯 Зачем это сделали
- Улучшение благосостояния: во время жаркого сезона люди получают больше свободного времени, шанс провести его с семьёй и восстановиться.
- Рост эффективности: результаты пилота 2024 года показали более высокую удовлетворённость и производительность.
- Современный подход: инициатива — часть стратегии построения «государства, ориентированного на человека», где забота о сотрудниках стоит рядом с institutional efficiency.
- Снижение нагрузки на инфраструктуру: очередные исследования демонстрируют, что гибкое расписание помогает разгрузить транспорт и снизить пробки.
🤝 Что ждут от частного сектора
Хотя сейчас новые правила касаются лишь госсектора, активные обсуждения о переходе частных компаний продолжаются:
- Гибкость может быть выгодна: аналогичные модели уже успешно работают в других странах и некоторых эмирских проектах.
- Трудности внедрения: не все предприятия способны пересмотреть бизнес-процессы и перераспределить рабочую нагрузку. Финансовая активность частных компаний часто требует регулярной оперативной работы.
- Рекомендации властей: представители органов занятости рекомендуют частному сектору изучить опыт и при желании внедрять гибкие решения для улучшения HR‑показателей.
✅ Как это влияет на бизнес
Для компаний в ОАЭ эта инициатива — возможность пересмотреть политику работы:
- HR‑имидж: гибкие условия помогают привлекать и удерживать таланты.
- Внедрение пилотных моделей: можно протестировать похожие графики или гибридную работу.
- Внутренняя конкуренция за ресурсы: организации с гибкой политикой получают преимущество при найме.
- Анализ затрат и рисков: внедрение требует оценки влияния на операционные циклы, клиентов, партнёров.
🔍 Советы для работодателей
- Начните с пилота: попробуйте гибкий график у части персонала и оцените результаты.
- Снимайте показатели: используйте ключевые KPI — участие, производительность, текучесть, внутренние опросы.
- Настраивайте процессы: чтобы сохранить уровень сервиса, продумайте сменные дежурства или цифровую доступность.
- Договаривайтесь с сотрудниками: график может быть опциональным, не обязательным — выбираемым.
- Будьте прозрачны: сообщайте клиентам и партнёрам о режимах работы — это создаёт доверие.
🛡️ Что это значит для вас
- Госслужащие: получили весомый бонус в виде трёхдневных выходных — на время лета;
- Частный сектор: наблюдает за результатами и думает, как использовать тренд;
- Работники: получают сигнал от государства — баланс между работой и личной жизнью важен;
- Общество: видит усилия по снижению напряжения, усталости и загруженности инфраструктуры.
Инициатива 2025 года — это продуманный, экспериментальный шаг, направленный на модернизацию подходов к работе. Она сочетает заботу о сотрудниках с ответственностью перед обществом и экономикой.
Вопрос теперь зависит от частного сектора: перейдёт ли он от обсуждений к действиям. И если вы — бизнес или HR‑директор, сейчас самое время задуматься: как использовать этот тренд на пользу своих сотрудников и своего бизнеса.